В некоторых трестах задачи по внедрению АСУС возлагаются на отдельных работников

Работники ИВЦ и управлений АСУ многих главков взяли на себя функции внедрения разработанных задач и автоматизированных систем. Результаты вначале оказались обнадеживающими, но с уходом из организации работников ИВЦ и управлений АСУС, которые выполняли почти всю работу по сбору, подготовке и переработке информации, задачи и системы переставали функционировать.
Несмотря на это деловой контакт работников строительно-монтажных трестов и специалистов по автоматизации управления принес положительный эффект. Произошел взаимный обмен недостающими знаниями в смежной области и, главное, сформировалось твердое мнение в необходимости создания в строительно-монтажных трестах небольших групп по внедрению АСУС.
Такие группы в составе 2—4 человек в пределах утвержденной численности аппарата управления стали создаваться во многих организациях, серьезно относящихся к проблеме автоматизации управления. Группы осуществляли связь с ИВЦ, координацию работы отделов, служб и подразделений треста по внедрению АСУС. Будучи хорошо знакомыми с особенностями производственной деятельности своей организации, работники указанных групп могли выбирать задачи, подлежащие первоочередной оптимизации, осуществлять совместно с ИВЦ и управлениями АСУС привязку типовых решений к условиям действующего производства, оказывать методическую помощь подразделениям и службам треста в подготовке исходной информации для расчета на ЭВМ и в использовании выходных форм, т. е. выполнять весь этап подготовки и внедрения АСУС.
В некоторых трестах задачи по внедрению АСУС возлагаются на отдельных работников в качестве дополнительной нагрузки. Создание же групп производится за счет численности работников производственных отделов, групп подготовки производства, проектно-сметных групп, лаборатории экономического анализа и других подразделений.
В настоящее время назрела необходимость создания при трестах групп или отдельных работников для внедрения современных методов управления, положение которых было бы юридически узаконено. В недавнем прошлом, придавая большое значение вопросам диспетчеризации и экономической работе, были введены в штатные расписания трестов должности главного диспетчера, главного экономиста, начальника лаборатории экономического анализа, заместителя управляющего по экономическим вопросам. Вероятно было бы целесообразно ввести в штатные расписания должности главного специалиста и инженеров по АСУС, заместителя управляющего по АСУС. Это предложение не означает обязательного увеличения численности управленческого персонала, оно лишь дает возможность руководителю при формировании штатного расписания включить в него те штатные единицы, которые необходимы для успешного внедрения АСУС.
Таким образом, осуществление процесса автоматизации строительного производства требует определенных структурных изменений во всех звеньях управления строительством.